Teknolojia dokam-barotraFanamafisana ny varotra

Aza hadino mihitsy hoe iza no mandoa anao

Indraindray, adinontsika fa ny mpanjifantsika no mandoa antsika amin'ny farany.

Jereo fa malahelo ny namako sy ny mpiara-miasa amiko ao amin'ny GM aho. Tsy miantra azy ireo anefa aho. Nanadino ny famolavolana izy ireo, nanadino ny mpanjifa, nanadino R & D, adinon'izy ireo fa orinasa fiara izy ireo. Mazava ho azy fa safidy ny fahafatesan'izy ireo. Tsy soritr'aretin'ny toekarentsika, fa safidy natao tao amin'ny efitrano fivorian'ny GM… Io no setroka farany nataon'ny orinasa rendrika. Ny hany fanantenako dia ny ho fianarana tranga ho an'ireo fikambanana rehetra manantena ny ho lehibe tahaka ny GM. Ny lehibe dia midona mafy kokoa.

Mike Neiss, GM Insider

Soloy [GM] ny orinasanao ary [fiara] ny indostrianao. Misy zavatra itovizana ve? Rehefa miditra amin'ny juggernauts orinasa ny fikambanana, dia mihasarotra ny mijanona mifanaraka amin'ny filan'ny mpanjifa. Ity lahatsoratra ity dia miresaka momba ny maha-zava-dehibe ny rafitra mifantoka amin'ny mpanjifa amin'ny varotra sy ny varotra ary ny fomba ahafahan'izy ireo misoroka ny orinasa lehibe amin'ny fandrika amin'ny tsy fitovian-kevitra amin'ny andrasan'ny mpanjifa.

Ny fampitandremana GM: Lesona momba ny fifantohana amin'ny mpanjifa

Ny tantaran'ny General Motors dia tsy tantara fampitandremana fotsiny momba ny fahalavoan'ny goavambe iray fa boky filalaovana ihany koa. Ny fanaraha-maso ataon'ilay goavambe fiara amin'ny sehatra mifantoka amin'ny mpanjifa—famolavolana, R & D, ary ny fanompoana—dia fampahatsiahivana mafy. Nofaritana ho a orinasa fiara ho an'ny orinasa mivarotra fiara, fiovana an-kolaka nefa manan-danja izay niteraka fahatapahan'ny fifandraisan'ny mpanjifa.

Frameworks ho an'ny fitazonana ny fibanjinan'ny mpanjifa

  • Ampifandraiso ny valin-kafatra ho an'ny mpanjifa: Ny rafitra fanehoan-kevitra matanjaka dia manome antoka fa heno sy hesorina ny hevitry ny mpanjifa. Izany dia azo ampidirina amin'ny tsingerin'ny fivoaran'ny vokatra, ahafahan'ny orinasa manao fanitsiana amin'ny fotoana tena izy.
  • Mitarika amin'ny fiaraha-miory amin'ny varotra sy ny varotra: Ny famoronana fanentanana ara-barotra sy paikady momba ny varotra miaraka amin'ny fiaraha-miory dia mitondra fahatakarana lalindalina kokoa ny teboka fanaintainan'ny mpanjifa, ny faniriany ary ny traikefa. Manao manokana ny fifandraisan'ny mpanjifa izy io ary manorina fifandraisana maharitra.
  • Ataovy laharam-pahamehana ny traikefan'ny mpampiasa (UX) amin'ny famolavolana vokatra: Ny teboka tsirairay dia tokony hamboarina miaraka amin'ny mpanjifa ao an-tsaina manomboka amin'ny fifandraisana voalohany ka hatramin'ny serivisy aorian'ny varotra. Izany dia miantoka traikefa tsy misy dikany, intuitive ary mahafinaritra.
  • Manolotena amin'ny fianarana tsy tapaka sy ny fampifanarahana: Ny fironana amin'ny tsena sy ny fitondran-tenan'ny mpanjifa dia tsy mitsaha-mitombo. Ny rafitra fianarana izay manavao tsy tapaka ny paikadin'ny orinasa mifanaraka amin'ireo fiovana ireo dia tena ilaina amin'ny maha-zava-dehibe azy.
  • Mamboly kolontsaina mifantoka amin'ny mpanjifa: Ny fitarihana dia tsy maintsy mametraka kolontsaina izay manaja ny fahafaham-pon'ny mpanjifa ambonin'ny zavatra rehetra. Ny fanofanana sy ny fandrisihana dia tokony hamporisika ny mpiasa hanao ny kilaometatra fanampiny ho an'ny mpanjifa.
  • Ampiasao amim-pahamalinana ny angona: Mampiasà famakafakana angon-drakitra mba hahazoana fanazavana momba ny safidin'ny mpanjifa sy ny fitondran-tena, mampifanaraka ny vokatra sy serivisy mifanaraka amin'ny filana hita.

Orinasa maromaro no mijoro ho vavolombelona amin'ny herin'ny fifantohana amin'ny mpanjifa. Apple, ohatra, dia manova ny famolavolana vokatra miaraka amin'ny traikefan'ny mpampiasa amin'ny fotony. Ny mari-pamantarana serivisy ho an'ny mpanjifan'ny Amazon, miaraka amin'ny fiheverany ny tamberin'ny mpanjifa, dia nanova ny e-varotra.

Ny anjara asan'ny varotra sy ny varotra amin'ny fanohanana ny fifantohana

Ny fizotry ny fifantohana amin'ny mpanjifa amin'ny orinasa lehibe rehetra dia ny fizarana varotra sy varotra. Izy ireo no lohalaharana amin'ny fahatsapana sy famaliana ny fiovan'ny tsena. Ny personalization amin'ny marketing sy ny fomba fifampidinihana amin'ny varotra dia miantoka fa ny mpanjifa dia mahatsapa ho sarobidy sy takatra.

Mba hisorohana ny fiafaran'ny GM, ny orinasa dia tsy maintsy manangana sy manadio tsy tapaka ny rafitra mifototra amin'ny mpanjifa. Rehefa mitombo ny orinasa dia tsy maintsy mitazona ny sofiny amin'ny tany izy ireo, mihaino ny filàn'ny mpanjifany tsy mitsaha-mitombo. Miaraka amin'ny rafitra mety, ny orinasa lehibe dia afaka miantoka fa ny fitomboany dia amin'ny habeny sy ny lanjany amin'ny mpanjifany.

Douglas Karr

Douglas Karr dia CMO ny OpenINSIGHTS ary ny mpanorina ny Martech Zone. Nanampy tamin'ny fanombohana MarTech am-polony maro i Douglas, nanampy tamin'ny fahazotoana mitentina 5 miliara dolara amin'ny fividianana sy fampiasam-bola Martech, ary manohy manampy ireo orinasa amin'ny fampiharana sy ny automatique ny paikady momba ny varotra sy ny varotra. Douglas dia fanovàna nomerika eken'ny sehatra iraisam-pirenena ary manampahaizana sy mpandahateny MarTech. Douglas dia mpanoratra navoakan'ny torolàlana Dummie ary boky fitarihana orinasa.

Related Articles

Miverina amin'ny bokotra ambony
akaiky

Adblock hita

Martech Zone dia afaka manome anao ity votoaty ity tsy misy vidiny satria ataonay vola ny tranokalanay amin'ny alàlan'ny fidiram-bolan'ny doka, ny rohy mifandray, ary ny fanohanana. Mankasitraka izahay raha esorinao ny fanakanana dokao rehefa mijery ny tranokalanay ianao.