Teknolojia dokam-barotraAnalytics sy fitsapanaContent MarketingCRM sy Sehatra angonaEcommerce sy antsinjaranyEmail Marketing & AutomationMarketing amin'ny hetsikaFivarotana finday sy tabletteFifandraisana amin'ny vahoakaFanofanana momba ny varotra sy ny varotraFanamafisana ny varotraSearch MarketingMedia sosialy & Influencer Marketing

Ny safidy stratejika: Fanamafisana ny tanjaka vs. Famahana ny fahalemena

Eo amin'ny sehatry ny fandraharahana, toy ny amin'ny fanatanjahan-tena, ny fifantohana amin'ny fanatsarana ny tanjany na ny fanalefahana ny fahalemena dia lohahevitra miverimberina. Ity adihevitra ity dia mihoatra ny indostria sy ny asa, mikasika ny fototry ny paikady fampandrosoana manokana. Ohatra iray tena manan-danja amin'ity fitsipika ity amin'ny hetsika ny mpilalao golfa malaza, Tiger Woods. Ny asan'i Woods dia manome fomba fijery sarobidy momba ny fifantohana amin'ny tanjaka ary ny famahana ny fahalemena amin'ny fomba stratejika dia mety hitondra fahombiazana tsy manam-paharoa.

Fanamafisana ny hery: The Tiger Woods Paradigm

Tiger Woods, izay azo inoana fa iray amin'ireo mpilalao golf lehibe indrindra teo amin'ny tantara, dia maneho ny herin'ny fanandratana ny tanjany mba hahazoana fahefana. Ny halaviran'ny fiara tsy manam-paharoan'i Woods, ny fahaiza-manaony amin'ny lalao vy, ary ny fahaiza-manao tsy manam-paharoa dia nampiavaka azy tamin'ireo namany. Tsy tongatonga ho azy ireo hery ireo; vokatry ny fifantohana sy ny fanazaran-tena tsy an-kiato izy ireo. Woods sy ny ekipa mpanazatra azy dia nanondro ireo sehatra ireo ho tena zava-dehibe amin'ny fahombiazana amin'ny golf ary nanokana ora tsy tambo isaina hanadiovana azy ireo. Io fomba fiasa io dia nahafahan'i Woods nanararaotra ny talentany voajanahary ary nanangana lalao saika tsy ho resy tamin'ny faratampony.

Mazava ny lesona ho an'ny isam-batan'olona sy ny matihanina: ny famantarana sy ny fampiasana ny tanjakao manokana dia mety hiteraka fifaninanana sarotra ho an'ny hafa ny maka tahaka. Amin'ny varotra sy ny varotra, izany dia mety adika amin'ny fifantohana amin'ny fahaiza-miresaka miavaka, ny fahaiza-mamorona amin'ny fampivoarana ny fampielezan-kevitra, na ny fifehezana ny fitaovana marketing nomerika.

Na dia teo aza ny fanjakazany, niatrika fanamby i Woods, indrindra tamin'ny ratra sy ny fiovan'ny mekanika swing. Ireo olana ireo dia nanasongadina ny faritra misy fahalemena mila fiheverana. Ny fanoloran-tenan'i Woods amin'ny fandresena ireo fanamby ireo amin'ny alàlan'ny fandidiana sy ny fanitsiana swing dia mampiseho ny maha-zava-dehibe ny tsy firaharahiana ireo fahalemena izay manakana ny fahombiazany.

Manararaotra ny herin'ny ekipa mba hanonerana ny fahalemen'ny tsirairay

Hafa ny fandraharahana. Ny tontolo iarahantsika dia tsy mitovy amin'ny fanatanjahantena tsirairay; Miatrika fanamby tsy manam-paharoa ny mpitarika amin'ny fitantanana tsy ny fahaiza-manaony ihany fa ny fandrindrana ny tanjaka sy ny fahalemen'ny ekipany. Raha miorim-paka ao amin'ny tontolon'ny fanatanjahantena, ny tantaran'i Tiger Woods dia manasongadina ankolaka lesona lehibe ho an'ny mpitarika orinasa: ny herin'ny fifantohana amin'ny tanjany sy ny fanomezana stratejika ny faritra misy fahalemena ho an'ny hafa.

Raha toa ny fomba fiasan'i Tiger Woods amin'ny fandresena ny fahalemen'ny tena manokana dia misy hetsika mivantana sy fampifanarahana, ny mpitarika dia manana tombony amin'ny delegasiona eo amin'ny sehatry ny fandraharahana. Miaiky ireo mpitarika mahomby fa tsy afaka—ary tsy tokony—ho tompon'ny lafiny rehetra amin'ny raharahany izy ireo. Fa kosa, fantatr'izy ireo ny fahalemeny ary atolony amin'ny mpiasa hafa, mpanolo-tsaina, na masoivoho manana ny tanjaka ilaina izany. Izany dia ahafahan'ny mpitarika mifantoka amin'ny sehatry ny fahaiza-manaony ary manangana ekipa matanjaka kokoa sy mirindra tsara.

Amin'ny varotra sy ny varotra, ohatra, ny mpitarika iray dia mety ho tsara amin'ny famolavolana paikady saingy tsy manana fahalalana ara-teknika amin'ny antsipiriany momba ny varotra nomerika. Amin'ny alàlan'ny fanolorana andraikitra ara-barotra nomerika amin'ny mpikambana iray na masoivoho manampahaizana manokana amin'ity sehatra ity, ny mpitarika dia manome antoka fa ny ezaka ara-barotra ataon'ny orinasa dia zava-baovao sy ara-teknika.

Ny tombony azo amin'ny delegasiona stratejika

Ny delegasiona stratejika dia manome tombony maro:

  1. Ny delegasiona stratejika dia manatsara ny fahombiazan'ny ekipa amin'ny alàlan'ny fiantohana fa ireo izay manana fahaiza-manao tsara indrindra amin'ny asa no karakarain'ny asa.
  2. Ny delegasiona stratejika dia mamporisika ny kolontsain'ny fahatokisana sy ny fanomezan-danja, satria ny mpiasa dia mahatsapa ho sarobidy amin'ny fahaizany sy ny fandraisany anjara.
  3. Ny delegasiona stratejika dia ahafahan'ny mpitarika mifantoka amin'ny hetsika misy fiantraikany lehibe, toy ny drafitra stratejika, ny fampandrosoana ny fandraharahana ary ny fananganana fifandraisana, izay mety hisy fiantraikany lehibe amin'ny fahombiazan'ny orinasa.

Ankoatr'izay, ny fanomezan-danja ny fahalemena dia mety hitarika amin'ny vahaolana vaovao sy fomba fijery vaovao. Ireo mpanolo-tsaina na masoivoho ivelany dia mitondra fahalalana sy traikefa manokana izay afaka mampiditra hevitra sy fomba fiasa vaovao, izay mety hitarika fandrosoana amin'ny fahombiazana sy ny fahombiazany.

Ny fampiharana ny delegasiona stratejika dia mitaky ny fahatsiarovan-tena avy amin'ny mpitarika, ny fahatakarana ny tanjany sy ny fahalemen'ny ekipany, ary ny fifandraisana mazava. Ny mpitarika aloha dia tsy maintsy manombana am-pahatsorana ny fahaizany ary mamantatra ireo sehatra ahafahan'ny hafa mandray anjara amin'ny fomba mahomby kokoa. Manaraka izany, mila sarintany ny talenta sy ny tanjaky ny ekipany, ny mpanolo-tsaina ary ny masoivoho mpiara-miombon'antoka amin'ireo faritra voatondro ireo. Farany, ny fametrahana tanjona mazava, ny zavatra andrasana ary ny fomba fanehoan-kevitra dia miantoka fa ny asa nomena dia tanterahina amin'ny fomba mahomby ary mandray anjara amin'ny tanjon'ny orinasa.

Douglas Karr

Douglas Karr dia CMO ny OpenINSIGHTS ary ny mpanorina ny Martech Zone. Nanampy tamin'ny fanombohana MarTech am-polony maro i Douglas, nanampy tamin'ny fahazotoana mitentina 5 miliara dolara amin'ny fividianana sy fampiasam-bola Martech, ary manohy manampy ireo orinasa amin'ny fampiharana sy ny automatique ny paikady momba ny varotra sy ny varotra. Douglas dia fanovàna nomerika eken'ny sehatra iraisam-pirenena ary manampahaizana sy mpandahateny MarTech. Douglas dia mpanoratra navoakan'ny torolàlana Dummie ary boky fitarihana orinasa.

Related Articles

Miverina amin'ny bokotra ambony
akaiky

Adblock hita

Martech Zone dia afaka manome anao ity votoaty ity tsy misy vidiny satria ataonay vola ny tranokalanay amin'ny alàlan'ny fidiram-bolan'ny doka, ny rohy mifandray, ary ny fanohanana. Mankasitraka izahay raha esorinao ny fanakanana dokao rehefa mijery ny tranokalanay ianao.