E-varotra sy antsinjaranyFanofanana momba ny varotra sy ny varotraFanamafisana ny varotraMedia sosialy & Influencer Marketing

Ampiasao ny fonao amin'ny fandraharahana: dingana enina handaminana ny fifandirana sy hampitomboana ny tsy fivadihan'ny mpanjifa

Ny maha-zava-dehibe ny fifandraisan'ny tena manokana dia tsy azo ovaina loatra. Amin'ny fotony, ny raharaham-barotra dia tsy momba ny fifampiraharahana fotsiny; momba ny fifandraisana izany. Ny mpanjifa sy ny orinasa dia samy maniry ny hifaneraserana mihoatra ny ambaratonga ambony. Mikatsaka ny hohenoina sy ho takatra ary hokarakaraina marina izy ireo. Ity lafiny amin'ny faharanitan-tsaina ara-pihetseham-po amin'ny asa fandraharahana ity dia tena ilaina amin'ny fametrahana fahatokisana sy tsy fivadihana.

Rehefa mikoropaka ny paikadin'ny fandraharahana na ny ezaka, dia miitatra mihoatra ny lafiny ara-bola ny vokany. Ny fanapahan-kevitra rehetra momba ny raharaham-barotra, indrindra fa ny fampiasam-bola amin'ny vokatra na serivisy, dia mitondra lanja ara-pihetseham-po. Ireo safidy ireo dia enta-mavesatra amin'ireo mpanapa-kevitra izay maka risika amin'ny orinasa vaovao. Ny ezaka tsy nahomby dia tsy midika fotsiny hoe fihemorana ara-bola; izany koa dia misy fiantraikany amin'ny fahatokiana, ny toe-tsaina ary ny fahasambaran'ireo izay niaro sy nino ny orinasa.

Ireo orinasa manana ny fahaiza-manao manokana dia mety hiteraka fidiram-bola ambony kokoa avy amin'ireo hetsika ireo raha oharina amin'ny namany. Ny tatitra dia manasongadina fa ny 71% amin'ny mpanjifa dia manantena fifaneraserana manokana, ary 76% no mahatsiaro ho sosotra rehefa tsy mitranga izany. Ny orinasa izay mitombo haingana kokoa dia mitondra 40% bebe kokoa amin'ny fidiram-bolany avy amin'ny fanamboarana manokana noho ny mpiara-miasa miadana kokoa.

McKinsey & Company

Ny herin'ny fiaraha-miory sy ny famahana ny fifandirana manokana

Ahoana ny raharaham-barotra dia mamaly afaka mitondra fiovana lalina eo anatrehan'ny fanamby na ny diso dingana. Tsy ampy ny manolotra fialan-tsiny ankapobeny na fihetsika fanonerana mahazatra. Ny fananganana fifandraisana tena izy amin'ny raharaham-barotra dia ny fiaraha-miory amin'ny antoko voakasik'izany ary ny fanomezana fanapahan-kevitra izay manaiky sy mamaha ny toe-javatra misy azy ireo.

Dingana handaminana ny fifandirana amin'ny fikitihana manokana

  1. Mihainoa amim-pahavitrihana sy amim-pangorahana: Atombohy amin'ny fanomezana ny sainao feno amin'ny mpanjifa na mpiara-miasa. Fantaro ny olana sy ny fiantraikan'izany amin'izy ireo manokana sy amin'ny asa.
  2. Manaiky sy manamarina ny fihetseham-pon'izy ireo: Asehoy fa azonao ny antony mahasosotra na diso fanantenana azy ireo. Ny fanambarana toy ny hoe "Hitako ny nahatonga ity toe-javatra ity ho olana aminao" dia lasa lavitra amin'ny fanehoana fiaraha-miory.
  3. Raiso ny andraikitra manokana: Ho solon'ny fialan-tsiny ankapobeny, ataovy manokana ny fandraisanao andraikitra. Ohatra, “Tsapako fa ny fahataran’ny fanaterana anay dia nahatonga anao ho ao anatin’ny tarehin-javatra sarotra, ary tena malahelo tokoa aho noho izany fahadisoana izany.”
  4. Manolora Vahaolana namboarina: Arosoy ny fanapahan-kevitra hamahana ny toe-javatra misy azy ireo. Tsy ampy ny manaiky sy miala tsiny… mba hisy fiantraikany amin'ny tsy fivadihan'ny mpanjifa, tsy maintsy manome vahaolana manan-danja manokana amin'ny mpanjifanao ianao. Ohatra: Mba hanitsiana ny hadisoanay dia nandamina ny fandefasana ny kaomandinao mandritra ny alina tsy misy sarany fanampiny.
  5. Fanaraha-maso manokana: Aorian'ny famahana ny olana eo no ho eo dia araho ny fanaraha-maso mba hahazoana antoka fa mahafa-po ny vahaolana. Izany dia mampiseho fanoloran-tena sy fikarakarana tsy tapaka.
  6. Mianara sy manatsara: Ampiasao ireo traikefa ireo hanatsara ny fizotranao sy hisorohana ny olana mitovy amin'izany amin'ny ho avy.

Ny fampidirana fomba fiasa avy amin'ny fo amin'ny fandraharahana dia tsy vitan'ny fanatsarana ny fahafaham-po amin'ny mpanjifa; momba ny fananganana fifandraisana maharitra izany. Rehefa mikarakara ny mpanjifany sy ny mpiara-miombon'antoka aminy amin'ny fikarakarana marina sy ny fiheverana manokana ny orinasa, dia mamboly vondrom-piarahamonina mahatoky izy ireo izay manome lanja mihoatra noho ny vokatra na serivisy atolotra. Mikasika ny famoronana marika mifanaraka amin'ny olona eo amin'ny sehatry ny maha-olombelona izany, mampiroborobo ny fahatokisana sy ny fanoloran-tena izay mihoatra ny dynamic mpividy sy mpivarotra.

Douglas Karr

Douglas Karr dia CMO ny OpenINSIGHTS ary ny mpanorina ny Martech Zone. Nanampy tamin'ny fanombohana MarTech am-polony maro i Douglas, nanampy tamin'ny fahazotoana mitentina 5 miliara dolara amin'ny fividianana sy fampiasam-bola Martech, ary manohy manampy ireo orinasa amin'ny fampiharana sy ny automatique ny paikady momba ny varotra sy ny varotra. Douglas dia fanovàna nomerika eken'ny sehatra iraisam-pirenena ary manampahaizana sy mpandahateny MarTech. Douglas dia mpanoratra navoakan'ny torolàlana Dummie ary boky fitarihana orinasa.

Related Articles

Miverina amin'ny bokotra ambony
akaiky

Adblock hita

Martech Zone dia afaka manome anao ity votoaty ity tsy misy vidiny satria ataonay vola ny tranokalanay amin'ny alàlan'ny fidiram-bolan'ny doka, ny rohy mifandray, ary ny fanohanana. Mankasitraka izahay raha esorinao ny fanakanana dokao rehefa mijery ny tranokalanay ianao.